Acaba l’any i és moment de mirar enrere… però sobretot de mirar endavant. El dia a dia de les entitats està ple d’urgències: projectes que no poden esperar, recursos que sempre semblen insuficients, mil tasques que reclamen atenció. I, enmig d’aquest ritme, sovint deixem de banda allò que és essencial: pensar, dissenyar, millorar.
Planificar no és un luxe, és una necessitat. Dedicar temps a la direcció i gestió és invertir en la missió, en la sostenibilitat i en la capacitat d’impacte. Que el temps no sigui una excusa: reservar espais per reflexionar és el que ens permet avançar amb sentit i no només apagar focs.
Per això, et proposem una pregunta clau:
Quin temps dedicarem a pensar i planificar el 2026?
No la deixis en l’aire: posa-la en acció. Com? Primer, reserva espais fixes al calendari (per exemple, dues hores al mes) i tracta’ls com una reunió inajornable. Segon, marca objectius clars per cada sessió: revisar el pla estratègic, analitzar resultats de comunicació, dissenyar una campanya. Tercer, utilitza eines visuals com mapes mentals o canvas estratègics per ordenar idees. Quart, dona protagonisme a la comunicació: pregunta’t sempre com ho explicarem? i treballa amb un calendari editorial per connectar amb socis i donants. Cinquè, fes-ho participatiu: recull idees amb l’equip o voluntaris. I, finalment, tanca amb un compromís concret: escriu quina acció faràs abans del pròxim mes i comparteix-la amb el teu equip.
Perquè el futur de les entitats no es construeix amb presses, sinó amb estratègia. I aquesta estratègia comença dedicant temps a pensar.